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這家公司如此成功有何秘訣?這四大法寶一定要看

快乐王子 2017-10-09 檢舉

提起中國移動手機第一品牌,幾乎大部分人都會說出一個名字——華為。那麼華為的成長為何如此強勁,華為人的霸氣從何而來,華為人憑什麼成功?

我認為華為的成功,不是偶然的,華為的成功是“知識份子+軍人能量”聚合的成功,是以知識型員工為主體的特別能擔當、特別能戰鬥的華為人的成功,是始終充滿激情和鬥志的七十二歲任正非及其領導團隊的成功!

華為十七萬員工中,百分之八九十是知識型員工,全球研發人員79000人,占45%。眾所周知,知識型員工追求自主性、追求個人成就感,知識型員工個性張揚、需求多樣化且智商高,價值創造潛力強,但知識份子最不好管,最難管!

那麼華為是如何將數十萬追求個性的知識型員工組織起來並激發他們的內在價值創造潛能和能量的?華為如何讓十幾萬秀才變成驍勇善戰的戰士?

華為做大以後如何使得知識型員工個人不膨脹,不拉山頭,樂於群體奮鬥?

華為如何使得富裕起來的知識型幹部隊伍不腐敗、不惰怠,始終保持持續艱苦奮鬥的精神?

知識型員工的勞動是複雜勞動,勞動價值貢獻有時是隱性的、間接的、長期性的,華為是如何衡量知識型員工的能力、績效和價值貢獻?如何讓知識型員工認為自己的貢獻是得到了客觀公正的回報的?

等等這些問題,都是令企業家頭疼的,也是共用經濟與互聯網時代人力資源管理的核心問題與世界級管理難題。在實踐層面上,華為的人力資源管理有八大法寶,破解了知識型員工管理的上述難題。

法寶一:華為承認和重視知識資本的價值,與知識份子共創、共用

重視知識資本的價值,首先就是將人才放在優先發展的位置,其次是重視智慧財產權的價值。要讓人才有價值創造舞臺,讓人才有成就感,有機會成為企業的股東、合夥人,分享企業的成功,這就需要企業家捨得讓利,善予授權並充分信任人才。

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